Want Basic Attention Token to Bitcoin Exchange | Beaxy.com?

Формирование штата прямо находится в зависимости от задач бизнеса

автозавод

Блог обо всем — это советы на все случаи жизни и самое интересное обо всем на свете. Посетите блог обо всем на свете FB10.RU и вы не пожалеете.

HR-стратегия любой компании удачна лишь тогда, когда она плотно подвязана под задачи бизнеса.

«Мы работаем на состязательном рынке, где около 10-ти больших FMСG-компаний борются за 1 соглашение дарований, и упадок не приостановил данный процесс. После того как мы встретились с определенными проблемами при закрытии должностей и осознали, что с помощью внешних сотрудников это можно сделать далеко не всегда, мы приняли решение раскрыть свою платформу стажировок», — сообщает Мухаббат Янас, главный директор по штату Carlsberg Ukraine.

Так, в 2010 году пивоваренная организация пустила первый пилотный проект в рамках платформы Grow Faster – стажировки в участке менеджмента. В 2016 году организация открывает не менее крупный комплект в операционный департамент Supply Chain.

«Отдел менеджмента первым был выбран логично, — упоминает Мухаббат Янас. – Всем хорошо известно, что ни одна инициатива HR-отдела не будет удачна, в случае если ее не поддержит бизнес. Президент по менеджменту Вячеслав Коваль сам прибегнул к нам с просьбой сделать такую платформу, так как его департаменту необходима была «лавка резервных».

Расположив информацию о комплекте стажеров на веб-сайте компании и на профильных порталах по трудоустройству, Carlsberg Ukraine за незначительный промежуток времени обрела резюме от не менее чем 100 претендентов, 40 из которых были приглашены на собеседование. Наиболее удачные приглашались на последний раунд отбора – демонстрации. В рамках данного раунда 16 претендентам рекомендовали приготовить бизнес-кейсы, которые они затем представили перед жюри, куда заходили представители отделения по работе с штатом и маркетинг-менеджеры компании. По итогам отбора участников для стажерской платформы, которая состояла из 2-ух шагов по 6 лет, осталось 3 человека.

«В процессе отбора, кроме непременного познания английского языка, мы направляли внимание на то, на самом деле ли претенденты осознают специфику работы отделения менеджмента. Также для нас актуальны такие качества, как целеустремленность, знание работать в команде. В процессе завершающего шага отбора (демонстрации бизнес-кейса) мы глядели на то, как человек показывает собственные лидерские качества, и как он защищает собственную позицию перед жюри», — объясняет главный директор по штату Carlsberg Ukraine.
Настолько урезанный комплект стажеров без проблем пояснить – организация прежде всего направляет внимание на рост своих работников. Когда возникает вакансия, прежде всего информация про это поступает на внешний сайт. Работники, заинтригованные в предлагаемой должности и аналогичные нужным компетенциям, могут на нее претендовать. В случае если вакансию своими силами перекрыть по некоторым основаниям не получается, организация включает внутренний поиск. «Один из наших основных принципов выбора штата – прежде всего расценивать индивидуальные зоне ответственности кандидата. У нас есть внешняя оценка и мы способны учить штат, но и для нас принципиально, чтобы зерна попадались в благодарную основу. Помимо этого, принципиально осознать, способно ли кандидат приспосабливаться в новой среде и взять коллективную культуру. Наша коллективная культура опирается на позиции «желание к Знаменитому» и 5-и принципах: совместно мы мощнее, мы намерены одолевать, наши покупатели и покупатели – в центре любого принимаемого решения, у любого среди нас есть право привнести собственный вклад в совместное дело, мы социально-ответственная организация и беспокоимся об сообществе и об окружающей среде», — распределяется своими HR-секретами Мухаббат Янас.

Для удачного планирования наследников и нужных экспертов, глав в рамках грядущей стратегии нашей компании работает Talent and Succession Planning (регулирование талантами и карьерой). По специально спроектированной компанией экспертов компании методике в любой стране управляющим функции устанавливаются наследники, которые способны занять его обязанность сейчас, через 3 года и через 5 лет. При зачислении в профессиональный ресурс отдел по работе с штатом направляет внимание как на исполнение работником плановых признаков, так и на его лидерские качества и зоне ответственности. Данные работники проходят разные системы оценок 360, центры оценки и формирования, помогающие установить мощные стороны наследника и те зоне ответственности, которые нуждаются в будущем усовершенствовании. На основании оценок мы создаем персональные проекты по формированию и выбираем платформы изучения.

Мухаббат Янас, главный директор по штату Carlsberg Ukraine

В компании Carlsberg Ukraine огромное внимание уделяют мотивации работников, однако основной упор тут делают на формировании штата. Так, сотрудники производственного департамента каждый год проходят изучение и практику в Скандинавской школе пивоварения (Копенгаген, Дания). «Для формирования команды отделения менеджмента мы приглашаем менеджеров из английских школ, к примеру, таких как Brand learning, столичной школы бизнеса, столичной школы администрирования «Сколково», а руководство компании учится в самых лучших всемирных бизнес-школах: London Business School, Insead Business School, Edinburg Business School Особенное внимание мы уделяем формированию лидерства. Наши самые лучшие начальники различных значений приезжают в модульную 3-летнюю лидерскую платформу, спроектированную совместно с отечественным интернет – провайдером Exect Partners Group», — разъясняет Мухаббат Янас.

Кроме партнерства с наружными интернет- провайдерами тренинговых услуг, в компании работает целый отдел по формированию реализаций, тренеры которого «накрывают» огромную часть подготовки работников департамента реализаций. Помимо этого, практикуется кросс-функциональное изучение: платформы «Пивоварение для непивоваров», «Деньги для нефинансистов» и прочие. Особенное внимание уделяется исследованию работниками английского языка. В компании Carlsberg Ukraine около 30% всего расчета на изучение теряют на платформы по исследованию английского языка. И более того, работникам разрешается навещать занятия в процессе дня. Самые лучшие воспитанники пускаются на 1-2-недельные курсы английского языка в Англию. И это лишь одна из программ нематериальной мотивации, которая работает в компании.

Если соблюдать условие перевыполнения целевых признаков по прибыли все работники департамента реализаций, и несколько человек из прочих отделов, которые помогли департаменту реализаций осуществить задачи, пускаются в жаркую и солнечную страну на неделю, а работники прочих назначений приобретают финансовую премию. Так, к примеру, осенью главные работники операционного департамента Supply Chain, и работники прочих функций, которые наиболее активно помогали департаменту, были в интереснейшем странствии в Испании, а главные работники департамента реализаций и менеджмента направились в странствие по Бельгии и Нидерландов. «Помимо этого, в нашей компании есть технология мотиваций за планы, нацеленные на увеличение производительности и введение разных новейших приборов в компании. А так как мы представляемся формальным спонсором Евро-2012, то работники компании также премируются за некоторые достижения билетами на матчи Евро-2012», — подчеркивает главный директор по штату Carlsberg Ukraine
«Компенсирующий пакет работников состоит из 3-х образующих: стандартная зарплата, кратковременные и продолжительные системы премирования и социальные льготы, — продолжает Мухаббат Янас. — К системам премирования относятся разные ежемесячные, трехмесячные премии, которыми в нашей компании обхвачены работники департамента реализаций, операционного департамента Supply Chain, и определенные функции помощи бизнеса. На работников значения консультантов и начальников разносится сезонный приз, выплата которого ведется по итогам проведения персональных и общих задач и 3-х летний приз, который привязан к исполнению задач Carlsberg Group в общем за 3 года. Помимо этого, 2-й год мы промышляем премиальную платформу для всех работников компании, которая основывается на уровне прибыли компании».

Формирование штата – один из основных пунктов стратегии Carlsberg Ukraine, который дает возможность компании с успехом расти. Среди основных приоритетов HR департамента — образование единственной команды, спетой совместной задачей и единственной «Жаждой знаменитых свершений». Как раз на это и нацелены все мотивационные и просветительные платформы компании.






Leave a Reply

Ваш email адрес не будет опубликован. Обязательные поля обозначены как *

*